沈陽(yáng)副食集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉占福：深化三項制度改革 激活發(fā)展動(dòng)力源 助推高質(zhì)量發(fā)展
發(fā)布日期：2024-03-08 14:02:19 閱讀量：6126
2023年，沈陽(yáng)副食集團以提升經(jīng)營(yíng)效益和效率為改革目標，以深化三項制度為突破口，尊重市場(chǎng)經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展規律，全面推進(jìn)“三能”機制落地，助推高質(zhì)量發(fā)展。
干部“能上能下”，新平臺激發(fā)新動(dòng)力。建立市場(chǎng)化選人用人機制，實(shí)現人才儲備、培養、選拔任用的科學(xué)管理。搭建覆蓋面廣、競爭性強，多通道的晉升體系，全面打通員工培養和上升通道。建立競爭上崗機制。管理人員全體起立，經(jīng)過(guò)三輪進(jìn)行崗位競聘。競聘后50歲以上的干部比例從46.4%下降到24.6%，本科及以上學(xué)歷從71.4%上升為78.7%，干部結構不斷優(yōu)化，業(yè)務(wù)能力不斷提升。強化干部梯隊建設。建立中青年干部選拔和優(yōu)秀青年人才培養機制，為實(shí)現干部和人才儲備、培養、選拔任用機制奠定堅實(shí)基礎。
員工“能進(jìn)能出”，新力量激發(fā)新活力。推進(jìn)市場(chǎng)化用工機制，暢通人員引入及退出通道。分批次開(kāi)展62個(gè)管理及專(zhuān)業(yè)技能崗位的市場(chǎng)化選聘，挖掘一批專(zhuān)業(yè)性強、職業(yè)化程度高，崗位適配度好的緊缺型人才。制定試用期考核辦法，嚴格執行末位調整和不勝任退出。
收入“能增能減”，新機制釋放新動(dòng)能。探索工效聯(lián)動(dòng)的薪酬機制，以業(yè)績(jì)貢獻決定薪酬增減。將全員納入契約化管理，將集團任務(wù)指標層層分解，將契約達成情況與收入分配掛鉤，同層級管理人員年薪差距不斷加大。全員考核及評定結果直接掛鉤季度、年度績(jì)效薪酬，并影響員工職務(wù)調整、職級升降、評優(yōu)評先等。
“三能”機制成效顯著(zhù)，2023年，副食集團營(yíng)業(yè)收入達15.37億元，同比增長(cháng)46.44%；利潤總額1.37億元，同比增長(cháng)37.63%。各級公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展釋放空前活力。
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