按照市委主題教育工作統一部署，沈陽(yáng)副食集團黨委深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育，牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”總體要求，把推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展作為貫徹落實(shí)主題教育的首要政治任務(wù)，精心設計方案，規定動(dòng)作標準，統籌安排精細，學(xué)習效果提升，調研成果顯著(zhù)，檢視整改扎實(shí)，推動(dòng)發(fā)展上突破，確保主題教育走深走實(shí)。

一、聚焦思想主線(xiàn)，理論學(xué)習高標準推進(jìn)

副食集團黨委緊貼實(shí)際深研讀書(shū)班主題，制定第一二期讀書(shū)班方案，結合企業(yè)改革發(fā)展和領(lǐng)導干部個(gè)人工作延伸拓展，理清發(fā)展思路開(kāi)展集中學(xué)習。集團黨委理論中心組利用學(xué)習平臺、紅色基地現場(chǎng)教學(xué)等方式，及時(shí)傳達學(xué)習中央、省委、市委主題教育工作會(huì )議精神，不斷提升學(xué)習效果。各級黨組織結合市委“五個(gè)一”、國資委黨委“十個(gè)一”和“十百千萬(wàn) 補鈣鑄魂”等活動(dòng)有關(guān)要求，將主題教育與集團重點(diǎn)工作緊密結合，對理論學(xué)習必讀和選讀內容開(kāi)展集中學(xué)習交流；集團黨委按照主題教育要求，開(kāi)展了“輝煌黨史筑豐碑 主題教育牢鑄魂”為主題知識競賽、“黨課開(kāi)講了·沈陽(yáng)先鋒說(shuō)”活動(dòng)。集團領(lǐng)導班子成員結合分管工作和領(lǐng)域，為所在黨支部和黨支部聯(lián)系點(diǎn)講專(zhuān)題黨課。，集團開(kāi)辟主題教育專(zhuān)欄，發(fā)布主題教育宣傳和改革發(fā)展成果等宣傳信息58條。

二、力求創(chuàng )新突破，振興實(shí)踐跨越式提升

在主題教育引領(lǐng)下，副食集團突出項目為王，在改革發(fā)展中創(chuàng )新突破，為助力沈陽(yáng)國家中心城市建設貢獻副食力量。副食集團緊抓區域整合機遇，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局和結構，有序延展產(chǎn)業(yè)鏈，打造“一鏈三端四聯(lián)動(dòng)”的商業(yè)模式，謀劃建設沈副·國際農產(chǎn)品采購中心，為沈陽(yáng)實(shí)現現代農副產(chǎn)品樞紐打造優(yōu)勢。通過(guò)籌備公募REITs，開(kāi)展資產(chǎn)梳理及評估，引領(lǐng)國有企業(yè)“輕資產(chǎn)”運營(yíng)模式轉型；在圍繞央地合作、國資國企改革方面，推動(dòng)66個(gè)投資項目落地，與阿里、京東、佳沃、沙特絲路和中金支付等公司進(jìn)行戰略合作。創(chuàng )新資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展租賃權網(wǎng)上拍賣(mài)業(yè)務(wù)，中街稻香村商業(yè)大樓9家參與競拍，以年租金963萬(wàn)元競拍成功，同比溢價(jià)121%。在保價(jià)穩供民生領(lǐng)域方面，積極落實(shí)我市助企紓困政策措施和租金減免工作要求，完成房屋租金減免，合計392萬(wàn)元；建立放心早餐標準化產(chǎn)品及供應鏈體系，啟動(dòng)鐵西27家啟航幼兒園“三餐兩點(diǎn)”項目合作。延展副食產(chǎn)業(yè)鏈條，彌補業(yè)態(tài)空白，推進(jìn)G＋精品超市、社區連鎖超市籌建。提升服務(wù)質(zhì)效，改善營(yíng)商環(huán)境，通過(guò)市場(chǎng)環(huán)境改造升級，制定營(yíng)商環(huán)境方案，錯峰經(jīng)營(yíng)，打造倉、運、配、銷(xiāo)冷鏈物流新業(yè)態(tài)。挖掘品牌潛能，構建“沈陽(yáng)副食+”品牌架構，打造品牌直播帶貨,探索開(kāi)發(fā)酒類(lèi)、肉類(lèi)、預制菜等自有品牌產(chǎn)品。實(shí)施數字賦能，推進(jìn)數字中臺體系建設，整合集團業(yè)態(tài)，構建大會(huì )員體系，打通線(xiàn)上線(xiàn)下實(shí)現權益共享?！叭椫贫雀母铩狈€步推進(jìn)，對內實(shí)施全員競聘上崗，對外開(kāi)展獵頭挖獵及招聘外包。將企業(yè)經(jīng)理層納入任期制契約化管理，建立人才引進(jìn)及晉升機制，搭建多層崗位職級體系，實(shí)現干部“能上能下”，人員“能進(jìn)能出”、收入“能增能減”的目標。

三、專(zhuān)注破解難題，制度體系全方位完善

為提高調查研究工作質(zhì)量，使之成為高質(zhì)量發(fā)展“助推器”，副食集團黨委在開(kāi)展調查研究工作中，堅持選題立項上深刻精準，過(guò)程推進(jìn)中務(wù)實(shí)深入，破解問(wèn)題上專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新，確定了集團71名中層以上領(lǐng)導干部的82個(gè)調研課題，建立了調研工作督促協(xié)調制度，專(zhuān)注長(cháng)期困擾企業(yè)發(fā)展的堵點(diǎn)難點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)現調研課題在集團內全業(yè)態(tài)、全領(lǐng)域覆蓋。目前，各級干部調研392次，發(fā)現問(wèn)題500個(gè)，制定解決措施611條，推動(dòng)成果轉化402項。

副食集團堅持把檢視整改工作貫穿主題教育活動(dòng)始終，不斷提高檢視查擺問(wèn)題針對性。對照檢視整改的問(wèn)題，聚焦集團發(fā)展主線(xiàn)，厘清制約高質(zhì)量發(fā)展的短版弱項，深入分析研究，提出改進(jìn)措施和建議。通過(guò)開(kāi)展“微腐敗”大清掃專(zhuān)項整治，高效完成第一輪微腐敗大清掃臺賬案件初步核實(shí)工作。同時(shí)集團把檢視整改與建章立制統籌起來(lái)，構建副食集團制度體系，重點(diǎn)圍繞加強黨建引領(lǐng)、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、健全公司治理、完善監督檢查、強化系統管理、細化安全落實(shí)、優(yōu)化評定考核等七大方面進(jìn)行系統檢視查擺。通過(guò)重塑集團制度體系，構建上下三級規范暢通的制度執行網(wǎng)絡(luò )，形成“制度管人，流程管事”的良好發(fā)展態(tài)勢。